Päivi Hautamäki

Kuva pienestä neuvotteluhuoneesta, jossa on kaunis, vanha sohvaryhmä ja kristallikruunu.

Fokus auttaa tehtävien runsaudessa

Minulta kysyttiin jokin aika sitten, onko vaikeaa ja raskasta coachata useampaa asiakasta samana päivänä ja miten pystyn pitämään niiden sisällöt mielessäni erillään. Hyvä kysymys, jota mietinkin etukäteen, kun näin, miten monta coachattavaa, samantyyppisissä johtamistehtävissä olevaa asiakasta, sain loppuvuodelle ja miten tiiviisti tapaamiset tulisivat sijoittumaan kalenteriini. Aiemmin pitämäni yksilöcochaukset ovat olleet eri aikoihin ja olen viime …

Fokus auttaa tehtävien runsaudessa Lue lisää »

Valmentava itsensä johtaminen

Myös itsensä johtaminen kannattaa tehdä hyviksi havaituin valmentavan johtamisen periaattein: käskyttämisen ja pakottamisen sijaan itseään kuunnellen ja kannustaen, itseään arvostaen ja omaan osaamiseensa luottaen. Työtään suunnittelemalla omaa osaamistaan voi saada paremmin käyttöön ja työtä sujuvammaksi sekä vähemmän reaktiiviseksi. Silloin se myös innostaa ja motivoi enemmän.

Leadership in Writing

As a Director and a Leadership Coach with a Business Coaching Certificate I found a common base in Katja’s coaching on writing and my leadership coaching. Instead of theories of writing, she emphasized the listening of ourselves, having a dialogue with ourselves and the book, believing in our intuition and, oh yes, asking the big question “why” which is so important also in the dialogues with team members, colleagues and in self-leadership.

Vastuullisuusraportoinnista

Uusi Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) tulee voimaan ensi vuoden alusta. Se laajentaa ja selkeyttää yritysten vastuullisuusraportointivelvoitteita. Vastuullisuus liitetään osaksi talousraportointia, jonka yritysten hallitukset allekirjoittavat ja tilintarkastaja hyväksyy. Sen rinnalla yritysten on tarkistettava toimintansa alitoimitusketjuineen. Raportoinnin teemoja ovat ihmisoikeudet, ympäristö, monimuotoisuus ja korruption ehkäiseminen. CSDR laajentaa raportointivelvoitteen liikevaihdoltaan suurempiin ja tietyillä toimialoilla toimiviin yli 250 …

Vastuullisuusraportoinnista Lue lisää »

HYBRIDITYÖN JOHTAMINEN

Organisaatiot ovat palaamassa lähityöhön samalla kun myös etätyö säilyy merkittävänä osana työn tekemistä. Muutos saattaa monille olla henkisesti suurempi kuin etätyöhön siirtyminen 1,5v sitten. Hybridityö kannattaa suunnitella yhdessä niin, että se toimii niin työnantajalle kuin työntekijällekin ja mahdollistaa mahdollisimman hyvin yhteisten tavoitteiden saavuttamisen. Siirtyminen toimistolle omasta kotikonttorista esimerkiksi avokonttoriin saattaa olla työntekijälle jopa pelottavaa koronapandemian …

HYBRIDITYÖN JOHTAMINEN Lue lisää »

POSITIIVISEN PALAUTTEEN VOIMA

Olen saanut tämän kevään aikana johtamisen valmennuksistani palautetta, josta olen valtavan kiitollinen. Toivon hartaasti ennen jokaista valmennusta, että sen sisältö on sellainen, josta on osallistujille konkreettista hyötyä. Siksi on aina huojentavaa saada kuulla ja lukea, että sisällöstä on pidetty (mm. ”Hyvä kokonaisuus”, ”Hyviä koonteja johtamiseen liittyvistä teemoista”, ”Valmennus tuli tarpeeseen”, ”Sain uusia näkökulmia etäjohtamiseen” ja …

POSITIIVISEN PALAUTTEEN VOIMA Lue lisää »

COACHING JA MENTOROINTI TUKENA TYÖN HAASTEISSA JA MUUTOKSISSA

Olen viime aikoina valmentanut johtamisen kehittämisestä. Yllätyin ja ilahduin kun viime viikolla kansainvälisen konsernin henkilöstöjohtaja valmennuksen sijaan kysyikin, olisinko kiinnostunut coachaamaan yksittäisiä johtotehtävissä olevia henkilöitä ’tai teenkö edes sellaista’. Kerroin tekeväni sitä mielelläni. Hän vastasi hämmästykseeni kertomalla, että heidän konsernissaan ”kova data puoltaa coachausta ehdottomasti tehokkaimpana tapana opettaa vanhoja koiria uusiin tapoihin”. (Heh.) Samalla viikolla sain …

COACHING JA MENTOROINTI TUKENA TYÖN HAASTEISSA JA MUUTOKSISSA Lue lisää »

IHMISLÄHEINEN ETÄJOHTAMINEN

Etäjohtaminen -mahdollisuus? Eilinen päiväni keskittyi tiiviisti etäjohtamisen teemoihin. Coachasin aamupäivällä Helsingin Ekonomien/Ekonominaisten johtajarooleissa toimivia jäseniä.  Iltapäivällä valmensin samasta aiheesta Ulkoministeriön yksiköiden johtajia. Molemmat valmennukset osoittivat konkreettisesti paitsi osallistujien vahvan halun kehittää etäjohtamista, myös tarpeen lähikohtaamisiin ja ajatusten vaihtamiseen. Tämän aavistaen ehdotinkin aamupäivän tilaisuuden järjestämistä lähivalmennuksena aktiivisesti keskustellen, ilman esitysmateriaalia. Jätin aamulla läppärin kotiin, otin muistiinpanoni …

IHMISLÄHEINEN ETÄJOHTAMINEN Lue lisää »