Uncategorized

HYBRIDITYÖN JOHTAMINEN

Organisaatiot ovat palaamassa lähityöhön samalla kun myös etätyö säilyy merkittävänä osana työn tekemistä. Muutos saattaa monille olla henkisesti suurempi kuin etätyöhön siirtyminen 1,5v sitten. Hybridityö kannattaa suunnitella yhdessä niin, että se toimii niin työnantajalle kuin työntekijällekin ja mahdollistaa mahdollisimman hyvin yhteisten tavoitteiden saavuttamisen. Siirtyminen toimistolle omasta kotikonttorista esimerkiksi avokonttoriin saattaa olla työntekijälle jopa pelottavaa koronapandemian …

HYBRIDITYÖN JOHTAMINEN Lue lisää »

POSITIIVISEN PALAUTTEEN VOIMA

Olen saanut tämän kevään aikana johtamisen valmennuksistani palautetta, josta olen valtavan kiitollinen. Toivon hartaasti ennen jokaista valmennusta, että sen sisältö on sellainen, josta on osallistujille konkreettista hyötyä. Siksi on aina huojentavaa saada kuulla ja lukea, että sisällöstä on pidetty (mm. ”Hyvä kokonaisuus”, ”Hyviä koonteja johtamiseen liittyvistä teemoista”, ”Valmennus tuli tarpeeseen”, ”Sain uusia näkökulmia etäjohtamiseen” ja …

POSITIIVISEN PALAUTTEEN VOIMA Lue lisää »

COACHING JA MENTOROINTI TUKENA TYÖN HAASTEISSA JA MUUTOKSISSA

Olen viime aikoina valmentanut johtamisen kehittämisestä. Yllätyin ja ilahduin kun viime viikolla kansainvälisen konsernin henkilöstöjohtaja valmennuksen sijaan kysyikin, olisinko kiinnostunut coachaamaan yksittäisiä johtotehtävissä olevia henkilöitä ’tai teenkö edes sellaista’. Kerroin tekeväni sitä mielelläni. Hän vastasi hämmästykseeni kertomalla, että heidän konsernissaan ”kova data puoltaa coachausta ehdottomasti tehokkaimpana tapana opettaa vanhoja koiria uusiin tapoihin”. (Heh.) Samalla viikolla sain …

COACHING JA MENTOROINTI TUKENA TYÖN HAASTEISSA JA MUUTOKSISSA Lue lisää »

IHMISLÄHEINEN ETÄJOHTAMINEN

Etäjohtaminen -mahdollisuus? Eilinen päiväni keskittyi tiiviisti etäjohtamisen teemoihin. Coachasin aamupäivällä Helsingin Ekonomien/Ekonominaisten johtajarooleissa toimivia jäseniä.  Iltapäivällä valmensin samasta aiheesta Ulkoministeriön yksiköiden johtajia. Molemmat valmennukset osoittivat konkreettisesti paitsi osallistujien vahvan halun kehittää etäjohtamista, myös tarpeen lähikohtaamisiin ja ajatusten vaihtamiseen. Tämän aavistaen ehdotinkin aamupäivän tilaisuuden järjestämistä lähivalmennuksena aktiivisesti keskustellen, ilman esitysmateriaalia. Jätin aamulla läppärin kotiin, otin muistiinpanoni …

IHMISLÄHEINEN ETÄJOHTAMINEN Lue lisää »

Läsnäoleva, kuunteleva johtaminen

Millenniaalien odotuksia johtamisesta ja uratoiveista on kartoitettu ja kirjattu kansien väliin (HS 30.5.2020, Millenniaalit muuttavat työelämää). Mielestäni ihan samoja asioita muillakin vuosikymmenillä syntyneet haluavat eivätkä ne ole kovinkaan uusia toiveita. Niitä on jo pitkään peräänkuulutettu osana ihmislähtöistä johtamista. Ja eipä taida enää löytyä suuryrityksenkään johtajaa, joka ei samoja teemoja peräänkuuluttaisi. Nimittäin, että henkilöstöä kuunneltaisiin, opittaisiin …

Läsnäoleva, kuunteleva johtaminen Lue lisää »

LEADERSHIP DEVELOPMENT WITH FOLLOW-UP

I came across an article by Marshall Goldsmith and Howard Morgan (link to the article at the end) on their study on leadership development and its benefits in companies. They reviewed the companies’ leadership programs and methods. All companies had the same overarching goals. That is to determine the desired behaviours for leaders in their …

LEADERSHIP DEVELOPMENT WITH FOLLOW-UP Lue lisää »