Uncategorized

Leadership in Writing

As a Director and a Leadership Coach with a Business Coaching Certificate I found a common base in Katja’s coaching on writing and my leadership coaching. Instead of theories of writing, she emphasized the listening of ourselves, having a dialogue with ourselves and the book, believing in our intuition and, oh yes, asking the big question “why” which is so important also in the dialogues with team members, colleagues and in self-leadership.

Leadership in Writing Read More »

Vastuullisuusraportoinnista

Uusi Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) tulee voimaan ensi vuoden alusta. Se laajentaa ja selkeyttää yritysten vastuullisuusraportointivelvoitteita. Vastuullisuus liitetään osaksi talousraportointia, jonka yritysten hallitukset allekirjoittavat ja tilintarkastaja hyväksyy. Sen rinnalla yritysten on tarkistettava toimintansa alitoimitusketjuineen. Raportoinnin teemoja ovat ihmisoikeudet, ympäristö, monimuotoisuus ja korruption ehkäiseminen. CSDR laajentaa raportointivelvoitteen liikevaihdoltaan suurempiin ja tietyillä toimialoilla toimiviin yli 250

Vastuullisuusraportoinnista Read More »

HYBRIDITYÖN JOHTAMINEN

Organisaatiot ovat palaamassa lähityöhön samalla kun myös etätyö säilyy merkittävänä osana työn tekemistä. Muutos saattaa monille olla henkisesti suurempi kuin etätyöhön siirtyminen 1,5v sitten. Hybridityö kannattaa suunnitella yhdessä niin, että se toimii niin työnantajalle kuin työntekijällekin ja mahdollistaa mahdollisimman hyvin yhteisten tavoitteiden saavuttamisen. Siirtyminen toimistolle omasta kotikonttorista esimerkiksi avokonttoriin saattaa olla työntekijälle jopa pelottavaa koronapandemian

HYBRIDITYÖN JOHTAMINEN Read More »

POSITIIVISEN PALAUTTEEN VOIMA

Olen saanut tämän kevään aikana johtamisen valmennuksistani palautetta, josta olen valtavan kiitollinen. Toivon hartaasti ennen jokaista valmennusta, että sen sisältö on sellainen, josta on osallistujille konkreettista hyötyä. Siksi on aina huojentavaa saada kuulla ja lukea, että sisällöstä on pidetty (mm. ”Hyvä kokonaisuus”, ”Hyviä koonteja johtamiseen liittyvistä teemoista”, ”Valmennus tuli tarpeeseen”, ”Sain uusia näkökulmia etäjohtamiseen” ja

POSITIIVISEN PALAUTTEEN VOIMA Read More »

COACHING JA MENTOROINTI TUKENA TYÖN HAASTEISSA JA MUUTOKSISSA

Olen viime aikoina valmentanut johtamisen kehittämisestä. Yllätyin ja ilahduin kun viime viikolla kansainvälisen konsernin henkilöstöjohtaja valmennuksen sijaan kysyikin, olisinko kiinnostunut coachaamaan yksittäisiä johtotehtävissä olevia henkilöitä ’tai teenkö edes sellaista’. Kerroin tekeväni sitä mielelläni. Hän vastasi hämmästykseeni kertomalla, että heidän konsernissaan ”kova data puoltaa coachausta ehdottomasti tehokkaimpana tapana opettaa vanhoja koiria uusiin tapoihin”. (Heh.) Samalla viikolla sain

COACHING JA MENTOROINTI TUKENA TYÖN HAASTEISSA JA MUUTOKSISSA Read More »

IHMISLÄHEINEN ETÄJOHTAMINEN

Etäjohtaminen -mahdollisuus? Eilinen päiväni keskittyi tiiviisti etäjohtamisen teemoihin. Coachasin aamupäivällä Helsingin Ekonomien/Ekonominaisten johtajarooleissa toimivia jäseniä.  Iltapäivällä valmensin samasta aiheesta Ulkoministeriön yksiköiden johtajia. Molemmat valmennukset osoittivat konkreettisesti paitsi osallistujien vahvan halun kehittää etäjohtamista, myös tarpeen lähikohtaamisiin ja ajatusten vaihtamiseen. Tämän aavistaen ehdotinkin aamupäivän tilaisuuden järjestämistä lähivalmennuksena aktiivisesti keskustellen, ilman esitysmateriaalia. Jätin aamulla läppärin kotiin, otin muistiinpanoni

IHMISLÄHEINEN ETÄJOHTAMINEN Read More »

Läsnäoleva, kuunteleva johtaminen

Millenniaalien odotuksia johtamisesta ja uratoiveista on kartoitettu ja kirjattu kansien väliin (HS 30.5.2020, Millenniaalit muuttavat työelämää). Mielestäni ihan samoja asioita muillakin vuosikymmenillä syntyneet haluavat eivätkä ne ole kovinkaan uusia toiveita. Niitä on jo pitkään peräänkuulutettu osana ihmislähtöistä johtamista. Ja eipä taida enää löytyä suuryrityksenkään johtajaa, joka ei samoja teemoja peräänkuuluttaisi. Nimittäin, että henkilöstöä kuunneltaisiin, opittaisiin

Läsnäoleva, kuunteleva johtaminen Read More »